9月19日下午，公司組織召開第21期鑄件質量提升會。副總經理許權及企管、質檢、生產、工藝等相關職能部門負責人，公司各鑄件供方總檢與質量負責人參加。質企部副部長李霞主持。

李霞通報了8月份鑄件質量數據，對深入現場檢驗工作前后的質量數據進行了對比，對各外協的質量一次交檢合格率以及質量復檢情況進行分析，總結了各廠家仍需改進的地方。李霞要求，各鑄件生產、加工單位認真落實出貨檢驗制度，每日總結質量問題點，及時查找問題根源，制定糾正預防措施，形成以問題為改進導向的良性循環，配合落實機座外觀質量的推進。李霞還將市場反饋向與會人員進行了介紹。

生產處處長查勝成要求，各外協單位要爭取做到零缺陷交付，生產部門將加強溝通與管理，有針對性的推動各供方按質按量按期交付。

質企部部長翟群要求。各外協單位要從作業標準的執行、崗位職責的梳理與落實、質量數據的統計等方面齊頭并進，推動質量改善，逐步形成事前預防機制。

最后，副總經理許權對會議小結，并提出要求。許權結合會議內容，深入淺出的向各位與會人員闡述了如何當好一名質量負責人，他要求，各外協單位要從人、機、料、法、環、測六大方面，落實全過程管理，系統性的進行質量提升，切實做到不接收不合格品、不生產不合格品、不流轉不合格品，為皖南電機提供更優質產品，促進企業高質量發展。

近年來，用戶對產品外觀質量和細節要求日益提高，面對嚴峻的市場，自7月份開始，公司將外觀質量管理深入到各外協現場，通過現場檢驗工作，幫助供方查找分析質量管控的瓶頸，建立完善出廠總檢制度，統計分析各鑄件廠家的特點，協助廠家制定改善措施。

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